今日头条 · 张一鸣：面试了2000个年轻人，混得好的都有这5种特质

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今日头条 · 张一鸣：面试了 2000 个年轻人，混得好的都有这 5 种特质

2017-05-18 扒胖子 创伙伴

Stay hungry ， Stay young.

道理我懂，具体怎么才能做到呢 ?

文章经授权转载自 : 创业邦杂志

ID: ichuangyebang, 作者 : 扒胖子

张一鸣算是 80 后中绝对的佼佼者。

1983 年 出 生 的 张 一 鸣 ， 在 2005 年 从 南 开 大 学 毕 业 后 ， 至 今 参 与 创 办 了 5 家 公 司 ， 2013 年 ， 他 先 后 入 选 《 福

布 斯 》 “ 中 国 30 位 30 岁 以 下 的 创 业 者 ” 和 《 财 富 》 “ 中 国 40 位 40 岁 以 下 的 商 业 精 英 ” ， 是 目 前 国 内 互 联 网 行 业 最 受

关注的青年领袖之一。

2016 年 7 月 26 日，艾瑞发布 2016 中国独角兽企业估值榜单， 今日头条以 92.3 亿美金的估值位列第 6 。

张一鸣的成功中，他对人才的重视功不可没。

创伙伴

张 一 鸣 作 为 面 试 官 ， 过 去 10 年 里 ， 面 试 过 小 2000 个 年 轻 人 ， 这 些 年 轻 人 最 初 水 平 都 差 不 多 ， 但 后 来 的 发 展 差

别非常大。

张 一 鸣 曾 在 “ 今 日 头 条 Bootcamp” 上 对 公 司 研 发 & 产 品 部 门 应 届 毕 业 生 发 表 了 题 为 《 Stay hungry, Stay

young 》的演讲，其中他分享了：

毕业多年后大家是怎么拉开差距的？

为何年轻人容易在毕业后很快就遇到了成长的天花板？

我是如何在毕业第 2 年就成了管理四五十人团队的主管？

这 10 年我遇到的优秀年轻人都有哪些特质？

张一鸣演讲整理：

▋ 一、 为何毕业多年后，原本水平差不多的同学都拉开了差距？

大 家 好 ！ 各 位 都 非 常 年 轻 ， 我 今 天 来 的 时 候 挺 有 压 力 。 因 为 我 毕 业 快 11 年 了 ， 看 到 你 们 ， 真 是 觉 得 “ 长 江 后 浪

推前浪 ” 。

我 去 年 参 加 了 武 汉 的 校 招 ， 感 觉 新 一 代 年 轻 人 的 素 质 确 实 都 非 常 好 。 我 昨 天 就 在 想 ， 今 天 应 该 跟 大 家 分 享 什

么。想了想，先把题目拟出来，把乔布斯的 “Stay hungry, Stay foolish” ，改成 “Stay hungry, Stay young” 。

我 想 跟 大 家 分 享 一 下 我 自 己 毕 业 后 的 工 作 经 历 和 体 会 。 另 外 ， 我 作 为 面 试 官 ， 过 去 10 年 里 ， 可 能 面 试 过 小

2000 个 年 轻 人 。 有 的 和 我 在 一 家 公 司 ， 有 的 去 了 别 家 公 司 ， 他 们 发 展 差 别 其 实 非 常 大 。 从 算 法 层 面 上 讲 ， 我

们把这叫做 “ 正例 ” 和 “ 负例 ” 。我想分享一下： 为什么 “ 正例 ” 和 “ 负例 ” 发展差别这么大？

什 么 是 “Stay hungry, Stay young” ？ “Stay hungry” ， 大 家 都 知 道 ， 就 是 好 奇 心 、 求 知 若 渴 、 上 进 心 。 但 为 什 么

要说 “Stay young” ？

我 觉 得 年 轻 人 有 很 多 优 点 ： 做 事 不 设 条 条 框 框 ， 没 有 太 多 自 我 要 维 护 ， 经 常 能 打 破 常 规 ， 非 常 努 力 、 不 妥

协、不圆滑世故。

10 年过去了，有的年轻人，依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算 “Stay young” 。

“Stay young” 的 人 基 本 没 有 到 天 花 板 ， 一 直 保 持 着 自 我 的 成 长 。 相 反 ， 很 多 人 毕 业 后 提 高 了 技 能 ， 但 到 一 个

天花板后，就不再成长了。

▋ 二、 我先分享我的个人经历：我是如何在毕业第 2 年就成了管理四五十人团队的主管？

2005 年 ， 我 从 南 开 大 学 毕 业 ， 加 入 了 一 家 公 司 叫 酷 讯 。 我 是 最 早 期 加 入 的 员 工 之 一 ， 一 开 始 只 是 一 个 普 通 工

程 师 ， 但 在 工 作 第 2 年 ， 我 在 公 司 管 了 四 五 十 个 人 的 团 队 ， 负 责 所 有 后 端 技 术 ， 同 时 也 负 责 很 多 产 品 相 关 的

工作。

有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出？

其实不是。当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士。

那我是不是技术最好？是不是最有经验？我发现都不是。后来我想了想，当时自己有哪些特质。

1 、 我 工 作 时 ， 不 分 哪 些 是 我 该 做 的 、 哪 些 不 是 我 该 做 的 。 我 做 完 自 己 的 工 作 后 ， 对 于 大 部 分 同 事 的 问

题 ， 只 要 我 能 帮 助 解 决 ， 我 都 去 做 。 当 时 ， Code Base 中 大 部 分 代 码 我 都 看 过 了 。 新 人 入 职 时 ， 只 要 我 有 时

间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。

还 有 一 个 特 点 ， 工 作 前 两 年 ， 我 基 本 上 每 天 都 是 十 二 点 一 点 回 家 ， 回 家 以 后 也 编 程 到 挺 晚 。 确 实 是 因 为 有 兴

趣 ， 而 不 是 公 司 有 要 求 。 所 以 我 很 快 从 负 责 一 个 抽 取 爬 虫 的 模 块 ， 到 负 责 整 个 后 端 系 统 ， 开 始 带 一 个 小 组 ，

后来带一个小部门，再后来带一个大部门。

2 、 我 做 事 从 不 设 边 界 。 当 时 我 负 责 技 术 ， 但 遇 到 产 品 上 有 问 题 ， 也 会 积 极 地 参 与 讨 论 、 想 产 品 的 方 案 。 很

多 人 说 这 个 不 是 我 该 做 的 事 情 。 但 我 想 说 ： 你 的 责 任 心 ， 你 希 望 把 事 情 做 好 的 动 力 ， 会 驱 动 你 做 更 多 事 情 ，

让你得到很大的锻炼。

我 当 时 是 工 程 师 ， 但 参 与 产 品 的 经 历 ， 对 我 后 来 转 型 做 产 品 有 很 大 帮 助 。 我 参 与 商 业 的 部 分 ， 对 我 现 在 的 工

作 也 有 很 大 帮 助 。 记 得 在 07 年 底 ， 我 跟 公 司 的 销 售 总 监 一 起 去 见 客 户 。 这 段 经 历 让 我 知 道 ： 怎 样 的 销 售 才 是

好的销售。当我组建头条招人时，这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知。

以上就是我刚毕业时的特点。

▋ 三、 10 年观察，我遇到的优秀的年轻人都有这 5 大特质！

后 来 ， 我 陆 续 加 入 到 各 种 创 业 团 队 。 在 这 个 过 程 中 ， 我 跟 很 多 毕 业 生 共 处 过 ， 现 在 还 和 他 们 很 多 人 保 持 联

系。跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况。总结一下，这些优秀年轻人有哪些特质呢？

第 一 ， 有 好 奇 心 ， 能 够 主 动 学 习 新 事 物 、 新 知 识 和 新 技 能 。 今 天 不 太 谦 虚 ， 我 把 自 己 当 做 正 例 ， 然 后 再 说

一 个 负 例 。 我 有 个 前 同 事 ， 理 论 基 础 挺 好 ， 但 每 次 都 是 把 自 己 的 工 作 做 完 就 下 班 了 。 他 在 这 家 公 司 呆 了 一 年

多 ， 但 对 网 上 的 新 技 术 、 新 工 具 都 不 去 了 解 。 所 以 他 非 常 依 赖 别 人 。 当 他 想 要 实 现 一 个 功 能 ， 他 就 需 要 有 人

帮 他 做 后 半 部 分 ， 因 为 他 自 己 只 能 做 前 半 部 分 —— 如 果 是 有 好 奇 心 的 人 ， 前 端 、 后 端 、 算 法 都 去 掌 握 、 至 少

有所了解的话，那么很多调试分析，自己一个人就可以做。

第 二 ， 对 不 确 定 性 保 持 乐 观 。 比 方 说 头 条 最 开 始 时 ， 我 跟 大 家 讲 ： 我 们 要 做 1 亿 的 日 启 动 次 数 。 （ 当 然 ， 现

在 不 止 1 亿 了 ， 我 们 现 在 的 日 启 动 次 数 已 经 差 不 多 5 亿 。 ） 很 多 人 觉 得 ， 你 这 家 小 公 司 怎 么 可 能 做 得 到 呢 ？ 大

公 司 才 能 做 得 好 。 所 以 他 就 不 敢 努 力 去 尝 试 。 只 有 乐 观 的 人 会 相 信 ， 会 愿 意 去 尝 试 。 其 实 我 加 入 酷 讯 时 也 是

这 样 。 那 家 公 司 当 时 想 做 下 一 代 搜 索 引 擎 （ 最 后 也 没 有 做 成 ， 只 做 了 旅 游 的 垂 直 搜 索 ） 。 我 不 知 道 其 他 人 怎

么 想 的 ， 我 自 己 觉 得 很 兴 奋 。 我 确 实 没 有 把 握 ， 也 不 知 道 怎 么 做 ， 但 当 时 就 去 学 ， 就 去 看 所 有 这 些 相 关 东

西 。 我 觉 得 最 后 也 许 不 一 定 做 成 ， 或 者 没 有 完 全 做 到 ， 但 这 个 过 程 也 会 很 有 帮 助 ——只 要 你 对 事 情 的 不 确 定

性保持乐观，你会更愿意去尝试。

第三，不甘于平庸。 我 们 在 座 各 位 ， 在 同 学 中 已 经 非 常 优 秀 了 。 但 我 想 说 ， 其 实 走 向 社 会 后 ， 应 该 再 设 定 更

高 的 标 准 。 我 见 到 很 多 大 学 期 间 的 同 学 、 一 起 共 事 的 同 事 中 ， 有 很 多 非 常 不 错 的 人 才 ， 技 术 、 成 绩 都 比 我

好。但 10 年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好，但他却没有做到。

很 多 人 毕 业 后 ， 目 标 设 定 就 不 高 了 。 我 回 顾 了 一 下 ， 发 现 有 同 事 加 入 银 行 IT 部 门 ： 有 的 是 毕 业 后 就 加 入 ， 有

的 是 工 作 一 段 时 间 后 加 入 。 为 什 么 我 把 这 个 跟 “ 不 甘 于 平 庸 ” 挂 在 一 起 呢 ？ 因 为 他 们 很 多 人 加 入 ， 是 为 了 快 点 解

决北京户口，或者当时有些机构有分房补助，可以购买经济适用房。

后 来 我 就 在 想 一 个 问 题 ， 如 果 自 己 不 甘 于 平 庸 ， 希 望 做 得 非 常 好 的 话 ， 其 实 不 会 为 这 些 东 西 担 心 ： 是 否 有 北

京户口，是否能买上一套经济适用房？

如 果 一 个 人 一 毕 业 ， 就 把 目 标 定 在 这 儿 ： 在 北 京 市 五 环 内 买 一 个 小 两 居 、 小 三 居 ， 把 精 力 都 花 在 这 上 面 ， 那

么工作就会受到很大影响。他的行为会发生变化，不愿意冒风险。

比 如 我 见 到 以 前 的 朋 友 ， 他 业 余 做 一 些 兼 职 ， 获 取 一 些 收 入 。 那 些 兼 职 其 实 没 有 什 么 技 术 含 量 ， 而 且 对 本 职

工 作 有 影 响 ， 既 影 响 他 的 职 业 发 展 ， 也 影 响 他 的 精 神 状 态 。 我 问 他 为 什 么 ， 他 说 ， 哎 ， 快 点 出 钱 付 个 首 付 。

我觉得他看起来是赚了，其实是亏的。

不 甘 于 平 庸 很 重 要 。 我 说 不 平 庸 ， 并 不 是 专 门 指 薪 酬 要 很 高 或 者 技 术 很 好 ， 而 是 你 对 自 己 的 标 准 一 定 要 高 。

也许你前两年变化得慢，但 10 年后再看，肯定会非常不一样。

第 四 ， 不 傲 娇 ， 要 能 延 迟 满 足 感 。 我 在 这 里 举 个 反 例 ： 两 个 我 印 象 比 较 深 刻 的 年 轻 人 ， 素 质 、 技 术 都 蛮 不

错 ， 也 都 挺 有 特 点 。 我 当 时 是 他 们 的 主 管 ， 发 现 他 们 在 工 作 中 deliver 的 情 况 始 终 不 好 。 他 们 觉 得 其 他 同 事 比

他 们 做 得 差 ， 其 实 不 是 ： 他 们 确 实 可 以 算 作 在 当 时 招 的 同 事 里 面 TOP 20% ， 但 误 以 为 自 己 是 TOP 1% 。 所以

很 多 基 础 一 点 的 工 作 ， 比 如 要 做 一 个 调 试 工 具 ， 他 就 不 愿 意 做 ， 或 者 需 要 跟 同 事 配 合 的 工 作 ， 他 就 配 合 得 不

好。

本 来 都 是 资 质 非 常 好 的 人 才 ， 人 非 常 聪 明 、 动 手 能 力 也 强 ， 但 没 有 控 制 好 自 己 的 傲 娇 情 绪 。 我 觉 得 这 和 “ 不 甘

于平庸 ” 不矛盾。 “ 不甘于平庸 ” 是你目标要设得很高， “ 不傲娇 ” 是你对现状要踏实。

这 2000 个 样 本 当 中 ， 我 见 到 很 多 我 原 来 觉 得 很 好 的 ， 其 实 没 有 我 想 象 中 的 发 展 好 ， 我 原 来 觉 得 不 好 的 ， 其 实

超出我的预期。这里我也举个例子：

当 时 我 们 有 个 做 产 品 的 同 事 ， 也 是 应 届 生 招 进 来 ， 当 时 大 家 都 觉 得 他 不 算 特 别 聪 明 ， 就 让 他 做 一 些 比 较 辅 助

的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类。但现在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁。

后 来 我 想 想 ， 他 的 特 点 就 是 肯 去 做 ， 负 责 任 ， 从 来 不 推 诿 ， 只 要 他 有 机 会 承 担 的 事 情 ， 他 总 尽 可 能 地 做 好 。

每 次 也 不 算 做 得 特 别 好 ， 但 我 们 总 是 给 他 反 馈 。 他 去 了 那 家 公 司 后 ， 从 一 个 用 户 量 不 到 10 万 的 边 缘 频 道 负 责

起 来 ， 把 这 个 频 道 越 做 越 好 。 由 于 这 是 一 个 边 缘 频 道 ， 没 有 配 备 完 整 的 团 队 ， 所 以 他 一 个 人 承 担 了 很 多 职

责，也得到了很多锻炼。

第 五 ， 对 重 要 的 事 情 有 判 断 力 。 选 什 么 专 业 、 选 什 么 公 司 、 选 什 么 职 业 、 选 什 么 发 展 路 径 ， 自 己 要 有 判 断

力 ， 不 要 被 短 期 选 择 而 左 右 。 上 面 一 些 例 子 ， 也 都 涵 盖 了 这 一 点 。 比 如 当 时 很 多 人 愿 意 去 外 企 ， 不 愿 意 去 新

兴 的 公 司 。 06 、 07 年 ， 很 多 师 弟 、 师 妹 问 我 职 业 选 择 ， 我 都 建 议 他 们 去 百 度 ， 不 要 去 IBM 、 微 软 。 但 实 际

上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点。

虽 然 这 个 道 理 ， 大 家 都 听 过 很 多 遍 。 刚 毕 业 时 薪 酬 差 三 五 千 块 ， 真 的 可 以 忽 略 不 计 。 短 期 薪 酬 差 别 并 不 重

要。但实际上，能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多。

这些就是我想跟大家分享的。谢谢！

▋ 张一鸣 10 年感悟：

一、 不断为公司招揽牛逼人才是创始人最重要的任务之一，他曾为了挖角工程师亲自勾搭两个月。

张一鸣在拿到创业邦年度创业人物称号发表演讲时说： 除了吃饭、睡觉，就是招人。

作 为 一 个 创 业 公 司 的 创 始 人 ， 我 花 最 多 的 时 间 一 直 在 招 聘 上 。 我 夜 归 很 晚 的 时 候 大 部 分 原 因 是 去 见 候 选 人 ，

有 时 候 甚 至 从 下 午 聊 到 凌 晨 。 我 相 信 并 不 是 每 一 个 CEO 都 是 好 HR ， 但 是 我 自 己 在 努 力 做 一 个 认 真 诚 恳 的

HR 。

今日头条早期没有什么资源，张一鸣曾为了挖一位微软前资深工程师，像调查记者一样了解对方。

张 一 鸣 不 断 打 电 话 ， 打 听 他 的 信 息 。 初 步 了 解 情 况 以 后 ， 张 一 鸣 想 尽 办 法 加 上 对 方 的 微 博 微 信 。 他 会 偶 尔 点

赞 、 评 论 互 动 ， 提 升 自 己 好 感 度 。 “ 前 期 信 息 收 集 越 仔 细 ， 他 越 会 觉 得 你 对 他 的 工 作 、 公 司 环 境 乃 至 他 那 个 部

门的特点都如此了解，这样你和他的对话就能产生共鸣，他对你的信任度会提高。 ”

好 几 天 的 调 查 、 两 个 月 的 沟 通 ， 交 成 朋 友 再 开 始 介 绍 自 己 的 公 司 。 最 终 ， 他 在 一 家 咖 啡 馆 成 功 邀 请 这 位 工 程

师加盟今日头条。

“ 每次要做之前我都觉得挺累的，但是招到人了又会很兴奋。 ” 张一鸣说。

二、 舍得为人才和发展花钱，把公司搬到帝都中心、发住房补贴，让员工远离郊区。

张 一 鸣 说 ： 年 轻 人 工 作 生 活 应 该 住 在 市 中 心 ， 哪 怕 房 子 小 一 点 ， 在 市 区 有 更 多 的 活 动 和 交 流 ， 下 班 之 后 也 不

需 要 浪 费 大 好 时 光 和 宝 贵 经 理 挤 地 铁 。 年 纪 轻 轻 不 要 着 急 在 郊 区 ， 尤 其 房 山 、 沙 河 、 天 通 苑 之 类 的 远 郊 定

居，买了房网其实也建议搬到市区来。

张 一 鸣 做 了 两 点 ： 一 是 把 公 司 搬 倒 了 帝 都 中 心 知 春 路 ； 二 是 给 每 个 员 工 每 月 1500 元 的 住 房 补 贴 ， 今 日 头 条 每

年在这方面的补助高达 3000 万元。

“ 就近居住和加不加班没关系，节省的时间用于健身读书看电影也很好。 ” 张一鸣称。

三、 自省是创业路上的导师：适度、可管理的沮丧让我保持清醒。

我 很 早 以 前 就 意 识 到 ， 公 司 规 模 扩 大 了 ， CEO 角 色 也 很 容 易 就 会 陷 入 到 一 个 不 利 的 局 面 里 —— 公 司 周 围 很 少

有人能够给自己提有效的要求和批评。

这 时 候 创 业 者 的 自 知 、 自 制 力 和 反 省 能 力 就 变 得 尤 为 重 要 ， 能 从 轻 微 的 意 见 和 异 常 中 发 现 自 己 的 问 题 并 修

正，就是一种慎独。

这 种 氛 围 下 ， 创 业 者 很 容 易 会 滋 生 出 不 自 觉 的 满 足 感 ， 这 种 满 足 感 会 像 病 毒 一 样 影 响 、 侵 入 我 们 的 深 入 思 考

能力，这个时候引入适度、可管理的沮丧，反而能让人保持清醒。

四、 创业过程中做决策要三思而后行，三思的迭代要快。

这是张一鸣创业路上体会最深的感悟之一：

创业路上会有很多不确定性，让我们决策时纠结犹豫，说好听一点就是 “ 三思 ” 。

三 思 没 有 问 题 ， 是 人 之 常 情 ， 作 为 一 个 不 那 么 激 进 的 创 业 者 ， 我 也 常 有 这 种 状 态 。 但 用 产 品 经 理 的 话 来 讲 ，

三思后的迭代速度必须快。这也是一种创业必须要有的心态。

随 着 公 司 规 模 的 扩 大 ， 我 越 来 越 倾 向 于 把 公 司 当 做 一 个 产 品 来 看 待 ： 产 品 迭 代 要 快 ， 公 司 迭 代 也 要 快 ， 毕 竟

这个社会给你的时间窗口其实是有限的。

把 公 司 当 做 产 品 ， 提 前 设 想 好 各 个 环 节 的 迭 代 度 ， 努 力 去 做 后 你 会 发 现 ， 整 个 公 司 的 迭 代 速 度 也 会 大 大 提

升。

声明：本文部分资料来自公众号 Bytedancer(ID ： Bytedancer) ，毒舌科技授权使用。

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