一个铜钱的故事......note¶
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一个铜钱的故事 .....
真正看懂的人，都成功了。
有个年轻人，抓了一只老鼠，卖给药铺，他得到了一枚铜币。他走过花园，听花匠们说口渴，他
又有了想法。他用这枚铜币买了一点糖浆，和着水送给花匠们喝。花匠们喝了水，便一人送他一束
花。他到集市卖掉这些花，得到了八个铜币。
一天，风雨交加，果园里到处都是被狂风吹落的枯枝败叶。年轻人对园丁说： “ 如果这些断枝落叶
送给我，我愿意把果园打扫干净。 ” 园丁很高兴： “ 可以，你都拿去吧！ ” 年轻人用八个铜币买了一些糖
果，分给一群玩耍的小孩，小孩们帮他把所有的残枝败叶捡拾一空。年轻人又去找皇家厨工说有一堆
柴想卖给他们，厨工付了 16 个铜币买走了这堆柴火。
年轻人用 16 个铜币谋起了生计，他在离城不远的地方摆了个茶水摊，因为附近有 500 个割草工人要
喝水。不久，他认识了一个路过喝水的商人，商人告诉他： “ 明天有个马贩子带 400 匹马进城。 ” 听了商
人的话，年轻人想了一会，对割草工人说： “ 今天我不收钱了，请你们每人给我一捆草，行吗？ ” 工人们
很慷慨地说： “ 行啊！ ” 这样，年轻人有了 500 捆草。第二天，马贩子来了要买饲料，便出了 1000 个铜币
买下了年轻人的 500 捆草。
几年后，年轻人成了远近闻名的大财主故事很简单，也很有意思。年轻人的成功不是偶然的，因
为他具备了现代人的管理素质。
一、他很有思想：他明白要想得到就一定要付出。他先送水给花匠喝，花匠得到了好处，便给了
他回报。这也是双赢的智慧。
二、他很有眼光：他知道那些断枝落叶可以卖个好价钱，但如何得到大有学问。所以，他提出以
劳动换取。这也符合勤劳制富的社会准则。
三、他很有组织能力：他知道，单靠他一个人难以完成这项工作。他组织了一帮小孩为他工作，
并用糖果来支付报酬。从这一点看，他具备领导艺术和管理才能，他用较低的成本赢得了较大的投资
收益。
四、他很有信息意识：他可以从和商人的谈话中捕捉赚钱的机会，再用较低的价格收购了一大批
草转手卖了个好价钱。这一点，与我们今天在信息时代的经济贸易非常吻合。
我们每个人都梦想成功，而且财富就在我们身边。有的人抱怨财运不佳，有的人埋怨社会不公，
有的人感慨父母无能 …… 其实我们真正缺乏的正是勤奋和发现财富的慧眼和把握不住机会。你准备好
了吗？ 【如何带团队】
带团队就是带野心、带欲望、 带状态 ; 企业说到底是人，管理说到底是借力。失败的 领导者以其一己
之力解决众人问题，成功的领 导者集众人之力解决企业问题。
经营企业的过 程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意 把力借给你，企业才会成功。不想做后勤
的领 导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你 强，如果员工比你弱，说明你选人不当，把员 工推
到前台，给他们权力与责任，你在后面提 供服务，这就是成功的秘密。
1 、【快战术、慢战略】
市场环境下， “ 快 “ 是战 术性考虑， ” 慢 “ 是战略性思考，快中有慢，慢 中有快。把根扎深是成就一家真
正伟大公司的 基础。 ” 快 “ 是指：战略和产品要不断创新，最 好在市场之前做出反应。 ” 慢 “ 是指：服务
一定 要做到极致，这个快不得。
2 、【问员工的四个问题】
“ 你的梦想是什么？ ”
“ 你现在离你的梦想有多远？ ”
“ 为了实现 梦想你准备努多大的力？ ”
“ 需要企业为你提供 什么？ ”
3 、【领导的三种状态】
领导要学会 “ 两眼睁大 ”“ 两眼紧闭 ”“ 睁一只眼闭一只眼 ” 三种状态。 “ 两 眼睁大 ” 发现人才和优点； “ 两眼紧
闭 ” 不要插手 已经授权的事、不信闲言风语； “ 睁一只眼闭一 只眼 ” 要看到员工错误，清醒地警惕任何漏
洞的 出现，但又要明白某些错误并不需要追究。
4 、【激情澎湃走楼梯】
坐电梯很快，但万一掉 下去就没有机会了。走楼梯慢，但从 12 楼不小 心摔下去，也不过是摔倒 12 楼中
间那个楼梯 台，休息一段时间还可以继续往上爬。做企业 要像走楼梯，但走楼梯的每一步都要走得激
情 澎湃。
5 、【做人心得】
总结四个字， “ 卡 ”“ 斌 ”“ 引 ”“ 尖 ” 。卡 —— 能上能下；斌 —— 能文能武；引 —— 能屈能伸；尖 —— 能小能
大。
6 、【远行的准备】
中国企业要想走得更远，必 须做好以下四点：稳住底盘、适时扩张、全面 内控、不断创新。
7 、【没有一鸣惊人只有默默无闻】
那些一夜之 间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓 越，卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊
的，有的只是平静、坚毅和持续改善。
8 、【找好人不如找有缘人】
有些老板错误地以 为找到最能干的人就能做出好公司，但多次失 败后发现，比能力更重要的是一个人
能否长久 和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是态 度、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚 于
企业，只要求他们忠诚于自己的内心。
9 、【信任的力量】
一句 “ 我相信你能做到 ” 比 “ 你必须做到 ” 多了信任在里面，让员工能感受到 “ 被尊重 ” ，在此基础上他才能
产生高度的责任 感、使命感，竭尽全力地完成好工作。
10 、【借力】
企业说到底是人，管理说到底是 借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问 题，成功的领导者集众
人之力解决企业问题。 经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来 越多的人愿意把力借给你，企业
才会成功。
11 、心态决定状态，状态决定结果，带团队就 是带野心、带欲望、带状态。
12 、【稍不小心，一切归零！】
有计划 - 没行动 = 零，
有机会 - 没抓住 = 零，
有落实 - 没完成 = 零；
有价值 - 没体现 = 零，
有进步 - 没耐心 = 零，
有任务 - 没沟通 = 零；
有能力 - 没发挥 = 零，
有创造 - 没推销 = 零，
有知识 - 没应用 = 零；
有目标 - 没胆量 = 零，
有付出 - 没效益 = 零；
有原则 - 没坚持 = 零；
有意志 - 没持久 = 零；
【传递正能量】
当你将有价值的信息，传递给身边的朋友时，你在他们的心里会变得更有价值