执行力五大经典案例解析.note¶
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执行力五大经典案例解析
案例一：谁去给猫挂铃铛
有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好
主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。
点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。
案例二、忙碌的农夫
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 40 号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打
算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几
条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需
要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上 …… 这样来来回回跑了几趟，这个
农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕 …… 很显然，最后他什么事也没有做
好。
点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
案例三、买复印纸的困惑
老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我
至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了 B5 的，我要的是 A4
的。员工过了几天，买了三摞 A4 的复印纸回来，老板骂道 : 怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又
没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执
行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
点评：执行事前一定要做讲清结果，讲清后果，沟通到位。
案例四、阿诺德和布鲁诺的差距
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布
鲁诺却仍在原地踏步。布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著
怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “ 布鲁诺， ” 老板说话了， “ 您去集市一趟，看看今天早上有什
么卖的东西。 ” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “ 有
多少？ ” 老板问。布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有 40 袋土豆。 “ 价格是多少？ ” 布
鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “ 好吧， ” 老板对他说， “ 现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎
么说。 ”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共 40 袋，价
格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红
柿，据他看价格非常公道。昨天他们铺子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红
柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，而且把那个农民也带来了，他现在
正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺说： “ 现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？ ”
点评：员工执行开始时都想把工作做好，也不是不聪明，但往往因为缺少结果思维，导致有苦劳无功
劳，而执行要的是功劳！
案例五、猴子取食
加利福尼亚大学的学者曾做过这样一个实验：把 6 只猴子分别关在 3 间空房子里，每间两只，房子里分
别放置一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食物放在地上，第二间房子的食物分
别多次从易到难悬挂在不同高度上，第三间房子的食物悬挂在屋顶。数日后，他们发现第一间房子的
猴子一死一伤，第三间房子的两只猴子死了，只有第二间房子的两只猴子活得好好的。
原来，第一间房子里的猴子一进房子就看到了地上的食物，为了争夺唾手可得的食物大动干戈，结果
一死一伤。第三间房子的猴子虽做了努力，但因食物太高，够不着，活活饿死了。只有第二间房子的
两只猴子先按各自的本事取食，最后随着悬挂食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天依旧取得足够的食物。
点评：用人机制保障执行，用好人才能做好事。如果岗位难度过低，体现不出人的能力，资源配置不
合理，就会导致内耗甚至残杀，如同第一间房子里的两只猴子；而岗位的难度太大，画饼太虚，虽努
力却不能及，最后人才也被埋没抹杀，就像第三间房子里的两只猴子。只有岗位难易适当，并设立段
位考核机制，犹如第二间房子里的食物，才能真正提升